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恒大上市 品牌铸就辉煌 答记者问
记者：“国家房地 产开发一级资质”的殊荣也被恒大 集团收入囊中，您能否详尽谈谈它对 房地产企业的分量？
李秘书：国家房地产开发一级资质是国 家建设部颁布的一向荣誉，想要获得这个荣誉国家有硬性的考核指标， 连续三年企业开发面积达到30万㎡，同时要求企业中级职称的员工达到 多少比例，注册资金达到10个亿等等，这些都是有硬性指标规定的，从 申请条件来看，这是国家多企业实力和品质的认可，对于房地产企业来 说这是最高荣誉，是行业的标杆、榜样，对于房地产开发有很好的促进 作用。
记者：据了解，恒大地产集团在慈善 事业上也有不小的贡献，请您给我谈谈企业为什么要在慈善事业上下功 夫？
李秘书：恒大 对于慈善事业也做了很多，但是恒大 做慈善事业是不允许宣传的，因为这是集团领导一向奉行的原则和企业 回馈社会的表现。企业本身成长了这么多年，我认为是社会大众给予了 支持和帮助才有今天的成就，我们做慈善事业是回馈社会。集团的宣传 费用和慈善基金分开的，如果说一个企业把做过的善事作为企业宣传的 内容，我个人认为这种慈善是打折扣的。做企业是要有社会责任感的， 只有企业勇于承担社会责任感，这样企业才能更好的发展。
记者：恒大集团不仅涉足房地产领域颇有成 就，同时还涉及建筑安装、物业管理、餐饮等领域，可谓是个多元化集 团，那么这对集团的发展具有怎样的利好？
李秘书：集团化多年化发展是公司的一个发 展方向，并且多年来公司都致力于这个方向。从恒大集团整个发展战略 来看，力求达到经营上的产业化，产品上的标准化。经营产业化是指以 房地产为主业，同时发展从材料供应，到建筑安装、再到广告宣传，到 物业管理，形成一个产业链发展，通俗的来讲就是要形成一条龙服务， 打造流水线的服务方式。经营产业化和产品标准化是相辅相成的，只要 经营产业化才能达到产品标准化。产品标准化和企业品牌化是联系在一 起的，由于我们从开始就是打造经济适用房，就有人认为我们只能打造 低廉的房子，其实不然，象我们的广西国际大厦，就是一个非常高端的 产品，并不是我们不能够打造高端产品，只是我们是为社会大众服务的 ，所打造的也是符合社会大众需求的产品。我个人认为，企业的品牌化 就是要提供市场需求的产品，我们的品牌战略就是打造社会大众需求的 房子。
记者：恒大上市 集团开发建设的北湖安居小区、恒大 新城等项目都非常成功，而恒大•苹果园是继恒大新城等项目之后的又 一力作，那么目前苹果园的工程进度如何？
李秘书：恒大•苹果园可以说是恒大最重要的 一个项目，占地1106亩，总体开发量达到160万平方米，恒大•苹果园将 保持原山体地貌，在开发成本和景观打造方面是花重金打造的。目前恒 大苹果园已经开发了一期，东方诗韵组团，开发面积达到40万平米，08 年苹果园二期金色阳光将开发48万平方米。
记者：在过去的2007年，恒大 •苹果园的销售情况非常好，对于 2008年的销售前景您具有怎样的看法？
李秘书：07年取得的成绩不可否认我们员工 付出了很大努力，但主要还是市场的因素。但是国家调控越来越大，房 地产不受影响也是不可能的。首先对于政府推出的宏观调控手段，我们 是肯定的，无论是收缩银根还是出台新政，都是为了抑制国家经济过热 ，产生通货膨胀的手段。表面上看，国家的宏观调控针对的是房地产行 业，实际上我认为是针对整个国民经济进行总体调控。我举个数字，对 于08年房地产会不会形成所谓的拐点。去年房地产推出2.7亿，但是销 售5.2亿，市场供不应求。市场必然会受到影响，08年，对于苹果园的 销售我是蛮有信心的。首先我们的价格并不是很高，同时我门的产品品 质是非常高的，性价比蛮高的，所以我们不怕任何竞争。同时，从国家 推出的宏观调控来看，对大型开发企业是有利而无害的，对于没有实力 的小的开发企业来说，确实是面临倒闭的可能。所以08年，将会是房地 产行业洗牌重组的重要的一年。未来房地产开发趋势必然是品牌化、规 模化发展，那么08年洗牌后，房地产行业将会朝更加良性和健康的方向 发展。
记者：广西南宁国际大厦是恒大集团的又一 扛鼎之作，能否谈谈该项目的基本情况？
李秘书：广西南宁国际大厦是恒大高端项目 ，之前都没有做过任何宣传，主要是因为该项目的相关数据还没有最终 定下来，但是我可以肯定的是该项目将会是广西数一数二的高档项目。 广西南宁国际大厦总占地14多亩地，由澳大利亚波涛公司设计，总高 99.7米，由两栋28层高层组成，一个主楼和辅楼组成，主楼为写字楼， 辅楼为酒店式公寓，并且在顶楼还会建直升飞机停机，并且在我们的规 划中，恒大还将购买直升飞机，当然多是用来做国家救灾和应急使用。 至于价格方面，目前公司还没有最终定下是销售还是自行管理，所以还 不能确定。
记者：集团开发的项目，都采取自行销售的 营销模式，请您谈谈自行销售的优势在哪里？
李秘书：其实两者各有优势，至于自行销售 有怎样的优势，我认为首先在打造企业文化的角度来说，我们自己的员 工进行培训，提高员工的归属感，向心力；另外销售人员是我们企业的 人员，比较容易维护我们企业的荣誉，比较不容易损坏业主的利益；最 后，从企业管理方面，我们自己的员工也比较方便管理。当然，自行销 售必然也有其局限性，我们也不排除找代理销售的可能性。在恒大苹果 员的广告宣传中，我们也已经需求与其他公司合作的方式进行，不管用 哪种方式，只要能够更好的达到效果，我们都不排除。
记者：旗下的春风物业管理公司是否应恒大 集团开发的项目而组建？启用自己的物管公司管理本集团开发的项目， 有怎样的利好？
李秘书：其实并不完全是应恒大集团开发的 项目而组建，它的成立应该是跟当时的历史背景有关的，最初叫恒大物 业公司。当时物业公司特别少，当时我们正在开发北湖安居小区，一时 间又找不到比较合适的物业公司，所以就成立了春风物业。启用自己的 物业管理企业来管自己的公司，肯定是有好处的。首先春风物业这么多 年，我们的楼盘到哪里，它跟到哪里，最起码的可以帮企业解决配合销 售的问题和解决企业开发的前期遗留的问题。但是对于春风物业集团希 望它能够承担更多的责任，希望他们能够承担开拓市场的职能，我们的 物业管理公司也希望走多元化道路。同时，现在国家出台了一个规定， 在项目开发前期，属于自己管理的物业公司，是不可以参与前期物业的 ，所以，我们也在考虑将春风物业进行股份重组，希望春风物业能够走 出去，寻求更好、更宽的发展空间。